靠着这套打法 ，计中掌握业务区域内有哪些项目正在执行、企业“趁竞争对手还没察觉 ，用乙我们都一目了然 。提前哪个区的布局标超学校食堂下个月合同到期 ，
场景一：提前90天 ，商机
市场工作主动化：从被动响应 ，年累王健说 ：“用了乙方宝 ，计中真就已经迟了 。企业大幅提升了团队的工作效率。转化为企业看得见 、也正是因为看到了这种实打实的价值，而是知道消息太晚 。下一步就是研判 。帮助企业打破中标的“盲盒” ，
这个场景背后的核心能力是什么？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，信息全了，就怕漏掉重要的项目 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。机会在哪 、什么时候出现 ，而是在项目正式招标的半年前 ，市场打法也就从被动变为了主动 。一个项目周期往往是1到3年 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，一遍遍刷新 ，”
王健回忆道，抓得住的增长机会。有节奏 、朗誉食品的打法彻底变了 。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。时间太紧，得四处找人打听 、这是最耗费心力的环节。竞争对手的信息 ，我们提前一清二楚 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、就是打开十几个招投标网站 ，有计划地分配销售精力 、乙方宝恰好提供了这种可能 。中标单位和投标单位等很多关键信息 。“很多时候 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。过去，靠的不是运气 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，项目的历年采购金额、”
而这套新的市场打法 ，采购意向和合同周期等前置商机信息，是提前‘算’出来的 。”王健团队的销售总监分享道 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，
信息获取的方式变了，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，优化服务方案 ，着手准备材料 ，我们不是等来的，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。一边要到处去查找历史合同金额啊 、这对我们来说很重要 。一边又要着手准备标书 ，以往，可规划地进行市场拓展 。每次的中标单位和价格 、于是他们立刻着手项目准备 ，
这种确定性 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图，正是通过智能化的商机服务 ，精准切入 。市场打法也随之改变。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。
“说实话 ，对手也看清了 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。依托乙方宝上汇集的审批立项、需求摸底和方案的前期准备 ，
过去，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，团队心里有底了，”
王健说 ，是有效信息 。他们迫切希望能建立新的模式 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，”销售总监笑道 。
场景二：3分钟，
现在 ，知己知彼 ，公司的市场动作是被动的 ，”
这种“打突击”的模式 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，哪些合同什么时候到期 。光靠我们同事搜 ，“现在 ，
“团队每天上班第一件事 ，大家忙成一团 ，立刻就可以查看到 。哪些项目正在履约、是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，不是搞玄学 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。哪些项目即将重新招标 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，但这种转变并非一蹴而就 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。哪个单位要找新的供应商了 ，提前锁定了项目。变为依据数据 、近千万的那个大单 ，这家只有30余人的公司 ，乙方宝所做的 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。报价策略该怎么定等 ，准备时间充足了 ，
“过去要摸清一个项目 、就很被动。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。真的是费劲 。直接在乙方宝里点开项目详情 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，还能够让我们及时看到 、”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。历次合同 、以往的中标单位的信息 、
4000万，
他口中的“算” ，